¿Y si el trabajo de quien lidera fuera menos motivar y más cuidar que nadie se desmotive?
Esta es una de las ideas que comparte José María Samaniego, director de Recursos Humanos de Grupo Lacera, en el podcast Humanos con Recursos. Con más de veinte años de experiencia dirigiendo equipos en empresas como Inditex y Carrefour, comparte su visión sobre el liderazgo y la gestión de personas en una compañía con más de 6.000 profesionales.
Escuchar antes de decidir
Conocer una empresa implica escuchar a sus equipos, visitar a los clientes y entender cómo se desarrolla el trabajo. Todo ello nos ayuda a tomar decisiones con más criterio y a construir sobre lo que ya funciona.
También es importante que Recursos Humanos conozca el negocio. Entender cómo funciona la organización y qué necesita es fundamental para tomar decisiones relacionadas con las personas.
El papel de quienes lideran
Los mandos intermedios tienen un papel clave en el día a día de los equipos. Son quienes están más cerca y conocen de primera mano cómo funciona el trabajo. Por eso, pueden ayudar a resolver dificultades, acompañar el desarrollo profesional y velar por su bienestar, tanto físico como psicológico.
La comunicación también forma parte de ese trabajo. Aunque las herramientas digitales facilitan compartir información, los mensajes importantes llegan mejor cuando se transmiten en persona.
Crecer de distintas maneras
El desarrollo profesional no siempre implica ascender. También puede consistir en ampliar conocimientos, adquirir nuevas habilidades o explorar otras funciones. Para ello, es importante ofrecer distintas opciones que permitan seguir aprendiendo y creciendo.
Escuchar, estar cerca y ofrecer oportunidades para crecer son parte de ese camino.
Puedes escuchar el episodio completo en el podcast Humanos con Recursos: El reto no es motivar, es no desmotivar, con José María Samaniego.